Management & leadership

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Affirmer sa posture de manager de proximité dans l’accompagnement quotidien de son équipe.
• Accompagner et motiver ses collaborateurs au quotidien.
• Renforcer la cohésion et mobiliser efficacement son équipe.
• Gérer les situations délicates rencontrées dans sa fonction managériale.

Axes pédagogiques

• Affirmer sa posture de manager de proximité dans l’accompagnement quotidien de son équipe.
• Accompagner et motiver ses collaborateurs au quotidien.
• Renforcer la cohésion et mobiliser efficacement son équipe.
• Gérer les situations délicates rencontrées dans sa fonction managériale.

Le déroulé détaillé de cette formation est communiqué sur demande.

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Définir les règles de fonctionnement et de collaboration au sein d’une équipe.
• Mobiliser les collaborateurs et clarifier le rôle de chacun au sein de l’équipe.
• Adapter sa posture managériale aux différentes situations rencontrées.
• Gérer les situations à risque et les conflits au sein de l’équipe.

Programme de la formation

• Définir des objectifs clairs pour l’équipe.
• Favoriser la motivation individuelle de chaque collaborateur.
• Mettre en œuvre une délégation responsabilisante.
• Développer des pratiques de management efficaces.
• Traiter les erreurs et gérer les conflits au sein de l’équipe.

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier les principales missions, responsabilités et styles de management.
• Adopter une posture managériale adaptée aux attentes de l’équipe et de la hiérarchie.
• Développer une communication managériale claire et constructive.
• Organiser l’activité de l’équipe, déléguer efficacement et gérer les priorités.
• Prévenir les tensions, gérer les conflits et accompagner la motivation et la progression des collaborateurs.

Programme de la formation

• Identifier les missions et les responsabilités du manager, les différents styles de management et son propre positionnement.
• Construire sa posture de manager, comprendre les attentes de l’équipe et de la hiérarchie et gérer la transition de collègue à manager.
• Développer une communication claire, favoriser les échanges constructifs et adapter son discours aux différents interlocuteurs.
• Organiser le travail de l’équipe, déléguer efficacement et gérer les priorités.
• Anticiper les tensions, gérer les conflits et renforcer la motivation des collaborateurs.
• Adapter son management aux profils de l’équipe, accompagner la montée en compétences et conduire des entretiens de suivi.
• Mettre en pratique les outils managériaux étudiés et identifier ses axes d’amélioration.